万博代理为什么返点高-整人小游戏

                                                        万博代理为什么返点高:大房企终于要过这一坎:多元化-整人小游戏

                                                        最新资讯 2019年11月15日 5:30

                                                        大房企终于要过这一坎:多元化-整人小游戏

                                                        大房企终于要过这一坎:多元化-整人小游戏

                                                        【质疑天猫双11造假】

                                                        以碧桂园寄予厚望的机器人业务为例▽,其初衷是投身中国智能制造事业﹡♂,瞄准世界科技前沿◇﹡⊙,打造现代机器人产业生态圈◇△↑,助力国家科技进步□♂♀,乡村振兴和现代农业则被提升到集团战略位置▽∴,助力国家乡村振兴π⊿。

                                                        恒大将新赛道锁定在文旅、健康、新能源汽车领域↑┊♀。在备受关注的新能源汽车板块┊♂,恒大已针对新能源汽车完成全方位布局△﹡┊。从收购NEVS51%股权♂◇,到入股动力电池企业卡耐新能源□▽,再到收购泰特机电有限公司70%股份〇,恒大几乎布局新能源汽车全部产业链条☆⊿⊙。

                                                        前路艰难↑▽,房企多元化布局却仍是大势所趋⊿┊。在世界科技革命和产业革命关键期↑∟☆,每个企业都要面临凤凰涅槃式的考验♀⌒。中国房企在创造大量财富后□⊙π,同样正努力实现财富正循环⌒♀♀,通过多元化业务探索∵〇□,让资金重回社会⊙┊〇。

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                                                        那么π♀,市场留给内地房企的时间有多久♂?孙嘉的回答是⊙♂◇,十年可能都不够?⊙∴,我们需要更有耐心♀┊π。实际上⊙☆,习惯赚快钱的房企〇,在切换至需精耕细作的领域时┊∵⊿,思维转化并不容易〇▽⊙。“不能让地产开发的人来做多元化▽〇,要想成功必须要换一套人马△。”有业内人士称▽。

                                                        过去两年┊♀,无论是年销售金额、收入、净利润等核心指标△,万科都曾被碧桂园、恒大赶超▽▽。尽管郁亮多次对外宣布△⌒∴,万科的目标是马拉松比赛的最终胜利♂♂,但龙头老大的失落感不言而喻﹡☆▽。

                                                        不久前﹡∟,在万科南方区域媒体交流会上?↑?,郁亮称♀〇,评判万科新业务以“交多少现金给集团”为标准♂﹡♂,并不合适∟。郁亮说出这句话时∵□,万科转型已走过六年﹡。但现实是▽☆,新业务的价值和贡献仍未从财报中体现出来〇,主营房开业务亦受拖累〇∴﹡。

                                                        其中⊙,上榜的房地产企业共有5家▽♂☆,全部来自中国♂△♂,分别为恒大(排名第138位)、碧桂园(排名第177位)、绿地控股(排名第202位)、保利集团(第242位)、万科(排名第254位);营业收入分别为704.78亿美元、573.09亿美元、527.21亿美元、462.07亿美元、449.13亿美元▽。

                                                        说到底〇﹡,转型是一门平衡的艺术⊙◇。新老业务的平衡♂⊙,在某种程度上∴,是当下与未来的平衡◇。充沛现金流、稳健财务架构作支撑外☆,管理能力、团队匹配、战略与赛道选择◇♂,缺一不可;房地产市场也须稳定向上、新业务才能谋求更加丰富的用户和融资产品支持♂。

                                                        在此之下↑☆,房企多元化赛道越发拥挤∟。而龙头房企在这场较量中⌒?⌒,已迈出抢先的步伐∵?。2019年┊∟π,碧桂园董事局主席杨国强将集团重新定位为“全世界创造美好生活的高科技综合性企业”↑,并明确地产、机器人、农业三个发展重点⊿♂。

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                                                        前路艰难即使房企转型者众∴♀,但从目前多元化发展情况看〇,成功转型的企业几乎没有?,地产开发与销售仍然在房企业务板块中占绝对比重∵⊿△。早年那批转型试水者△,仍在盈利边缘挣扎﹡∟。

                                                        事实上⌒∴∵,房地产企业在攫取大量财富的同时↑?⊿,也曾因为企业规模和良好的绩效而有过高光时刻∟。今年7月22日〇□∵,美国《财富》(Fortune)杂志发布最新世界500强企业排行榜◇π♂,这是观察全球最大企业的最新发展趋势的窗口∵∵〇。从数量上看〇△,世界最大的500家企业中△♂,有129家来自中国♂,历史上首次超过美国(121家)◇〇□。

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                                                        令人诧异的数据背后↑↑,是中国房地产环境的巨大变化⊙。招商证券指出⊿?,随着我国城镇化进程渐渐成熟⊿,行业销量增长落入负增长的概率越来越高∟▽∟,库存跌价风险放大﹡,拿地就赚钱的年代早已远去☆♂。曾经黄金时光再难复制∴,过往周期赋予的库存升值空间将被压缩↑﹡。

                                                        价值再挖掘在多元化的拓展路途之上▽,头部房企明显较二三线企业更为坚决☆,无论碧桂园还是恒大?,抑或是万科、融创♂﹡,都已将新业务提升至集团战略的高度△。尽管每家企业选择的方向各不相同♂﹡,但将资源投入至科技、健康等关乎人类长远发展的产业♀♂?,是这些企业的不二之选⌒↑。或许◇,这便是头部房企所谓的社会价值□♀?,虽然眼下还看不到显著的成效▽﹡。

                                                        然而当下⊙□△,多数规模内地房企习惯于高杠杆发展⊿,自身并不具备充沛、健康的经营现金流π,中小型房企的蜻蜓点水又难成气候﹡⊙。从大环境来看☆,当下的地产市场受政策和预期影响〇π♂,仍未迎来稳定的长周期♀﹡π。

                                                        而地产界“好学生”万科⊿∴┊,于2014年正式开启转型之路〇?,发力物业服务、长租公寓、商业开发、物流仓储及产业园项目等↑▽∟。“对于房地产行业的龙头企业来说↑◇,如果能抓住转型的机会∵♂△,新天地将比原来更加广阔□。”万科曾说△。

                                                        内地开发商的转型□,为何至今没有美丽??,只见忧愁∴?万科另一高管孙嘉给出两点答案:一是内地开发商转型布局时间不够长┊﹡⊙,港资房企新鸿基转型10年才成功;其二⊿▽⊙,香港房企多数是家族式企业♂◇,可以进行长线布局♂∟。但内地很多房企职业经理人⊙♂∵,公司既定战略无法持续♂。

                                                        而随着城镇化渐渐成熟♂◇〇,在行业销量见顶和“房住不炒”政策基调下﹡⊿﹡,仅靠土地、人口、城市红利实现扩张的时光一去不返⊿?。房企争相布局多元化〇⊿,基于地产主业切入文旅、医疗、养老等细分市场♂♀。目前行业TOP 30房企♂⌒♀,已找不到纯地产开发定位的选手♂∴π。

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                                                        头部房企集体跻身世界500强∴,不能不说是这个行业对于中国商业站上世界舞台的一种贡献↑。如今♂♂?,各大房企通过多元化的拓展〇△◇,将财富和资源投入至高科技等新兴领域∟∵,同样也是房地产行业再度挖掘自身价值□∴,反哺社会的另一种探索┊⊿。

                                                        大房企终于要过这一坎:多元化作者: 张歆晨 孙梦凡随着城镇化渐渐成熟♂△,在行业销量见顶和“房住不炒”政策基调下△∟,仅靠土地、人口、城市红利实现扩张的时光一去不返〇♂。房企争相布局多元化♀π,基于地产主业切入文旅、医疗、养老等细分市场π。目前行业TOP 30房企π△◇,已找不到纯地产开发定位的选手π↑。

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                                                        比万科更早转型的企业∴♂┊,亦罕见成功者♂♂。2012年π﹡,SOHO中国便宣布◇∴♂,未来三年⌒,逐步告别一贯以来的散售模式┊⊙,改为持有出租物业♂∟⊙。然而◇♀﹡,SOHO中国从散售转型自持后∵,营业收入及净利润连续三年下滑↑▽△。近期更是陷入清仓抛售资产传闻中△。

                                                        所以⊙﹡,无论行业内外⊿∵,对于房企的多元化业务普遍秉持“怀疑”之心态〇♀,并不相信哪家公司能真正蹚出一条新路△┊△。

                                                        而恒大日益深入的汽车布局⊙,同样为我国新能源汽车产业提供了更多可能〇。该集团董事局主席许家印称⌒⌒,恒大新能源汽车的目标是♂□,用3到5年成为全世界最大、实力最强的新能源汽车集团☆☆↑,核心技术必须世界领先↑,产品品质必须世界一流♀∟。

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                                                        以文旅地产为例⊙,越来越多的房企将此作为开启利润增长点的新窗口?♂∴,抢滩布局∵。据中指院数据▽☆,目前已有57家房企进入文旅地产领域☆∟,其中前50强有36家∟?,51~100强有21家π,行业竞争日趋激烈?♂?。

                                                        在这场轰轰烈烈的多元之路上﹡π?,龙头房企仍占优势□〇∴。中指研究院指出□∵π,前十企业凭借自身资源优势和稳健运营能力⌒▽,转型方向大而全▽△△,60%以上的企业抢占商业地产、文旅地产、养老地产等领域〇◇。而中小企业受规模或资源限制π〇∵,多元化布局相对单一♂▽◇,较多关注社区服务及特色小镇等﹡△。

                                                        对于房企来说⊿♂,凭借自身资源与优势♂⊿♂,进军地产上下游产业是第一选择﹡⊙,如商业地产、产业地产等;地产上下游之外?△,专业性更强的“非地产”领域◇π□,也得到了房企青睐□∟∟,包括文娱、大健康、农业、环保、科技、汽车、体育等﹡。

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                                                        以融创中国为例☆,该集团在积极布局文旅产业后﹡△,再次进军大健康市场∵﹡↑。10月27日↑?,融创中国与清华大学、青岛市人民政府及西海岸新区管委分别签署协议⌒,在青岛西海岸新区合作共建“清华大学附属融创青岛医学中心”♂﹡⌒,投资消费升级和美好生活⊙。

                                                        切换赛道11月12日π∟,恒大新能源汽车全球战略合作伙伴峰会在广州召开⊿。恒大集团现场与全球汽车产业链中的60家头部企业签约⊿⊙,包括米其林、博世集团、宾尼法力纳集团、大陆集团等零部件企业□﹡♂。

                                                        阳光城执行副总裁吴建斌给出的数据更为直观〇﹡☆。他曾表示∴┊,去年公司产业发展中心动员31个区域找到132个项目﹡▽,立项96个、签投资意向41个、做策划方案42个、最后内部过会6个⊙⊙♀,而确权仅3个∵?□。

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                                                        虽然〇,房企的多元化仅仅走出了一小步♀∵π,但不积跬步无以至千里┊☆,在中国经济转型升级的重要窗口期↑∵▽,唯有以自我革命般的创新应对挑战∴☆,中国房企才能真正走向世界核心舞台□〇。

                                                        行至2019年┊♂,无论是主动还是被动♀?∟,房地产企业的多元化拓展☆◇◇,已不再是星星之火□□,而是燎原之势☆∴□。世界500强中□┊,有129家来自中国□,历史上首次超过美国(121家)↑↑?。从“全民蜗居”到安居、适居?,从“筒子楼”、“大杂院”到商品房、现代化小区π,中国房地产发展二十余年?,成为城镇化进程的重要参与者↑┊,也成为观察中国经济发展道路的重要窗口?。风雨二十载♂,一大批房企应运而生♀,并逐渐活跃在世界商业舞台△?。

                                                        一家中国头部房地产企业♂﹡□,却在新能源汽车领域频频发力☆∴π。看似大步跨界〇♂☆,但恒大的选择□,已不让行业哑然∵⊿♂。机构统计显示﹡﹡π,2018年□↑,TOP30房企70%发布多元化战略♀,百强房企有97%布局多元化业务┊♂。

                                                        行至2019年□,无论是主动还是被动♀〇,房地产企业的多元化拓展☆∴△,已不再是星星之火∵□⌒,而是燎原之势∟。然而▽◇☆,赛道转换之路并非一蹴而就♀↑∟,房企多元化之路⊿,远比地产开发的主营业务更为艰难♂◇♂。正如恒大董事局主席许家印在谈及公司涉足的新能源汽车时所言π,“我们造车要技术没技术⊙〇,要团队没团队⊿,是一穷二白一无所有△∴。”而万科董事局主席郁亮也大呼“多元化之路十年都不够”∟∟△。

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