猫宁“双11”同时鸣枪 电商流量战各走各路-ios游戏下载

                                                        2019年10月22日 6:17 来源:ios游戏下载 编辑:88彩票官网时时彩极速

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                                                        【热依扎回应道歉】

                                                        根据QuestMobile发布的《中国移动互联网2019半年大报告》显示〇⊿↑,移动互联网用户增速逐年降低◇﹡∵,2019年Q2更是出现了用户净减200万的情况♂□,目前11.38亿已成为移动互联网用户的天花板□∵。聚焦电商行业来说﹡〇,报告显示↑⊙,行业整体用户规模接近10亿□,较去年同期净增1.35亿⊙,但这也意味着愈发接近移动互联网流量的天花板♂☆▽。

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                                                        变成了稀缺资源的流量☆,引得无数电商企业倾其所能▽。蒋凡在接受北京商报记者采访时称⊿,新品牌是市场化的自然结果┊,是天猫挖掘新市场、新客群的方式□△。此外↑⌒☆,今年“双11”还是淘宝与天猫同为蒋凡掌舵后的首个共同联动的“双11”♂π↑,两者的默契程度成为了另一个关注点△﹡〇。

                                                        北京商报记者 赵述评 闫岩声明:新浪网独家稿件◇∴,未经授权禁止转载﹡□┊。 -->

                                                        “双11”是各大平台的大考△☆,也被视为一年一度的最好的拉新良机〇。10月21日⊙?,阿里与苏宁这两位老友同一天启动“双11”∴?♀,尽管招数不尽相同♂〇□,但获取新客、扩大流量盘子的目的颇为一致♂┊▽。阿里立下了“‘双11’当天下单的用户将比去年新增一亿”的军令状♀,苏宁忙着搭建“1小时场景生活圈”♂┊□。“双11”已是第十一年∵⊿,企业为了让高楼更高□〇,绞尽脑汁思索着新方式⊿↑☆。昔日各自高调宣讲的全渠道联动、下沉市场、直播带货、新品新品牌等∟♂∴,能否顺利为“双11”带来天量级别的流量♂∟∴,显然是行业观望与评头论足的焦点☆。

                                                        电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营解释称♂∴△,各家电商平台均谙熟对方的优势所在π,想要在集中的大促期间尽可能多地获取流量♂◇∵,就需要放大自己的强项π,甚至希望对手难以替代┊。企业自然需要差异化竞争∟□,哪怕在获取流量方面也不例外ππ。

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                                                        值得注意的是☆,天猫不再满足于新品带来的流量⌒□□,而是要与品牌商上线新品牌?。蒋凡解释称□⌒⊿,天猫会向消费者提供品牌商的副线品牌┊,而副线品牌是双方专为天猫消费者提供的品牌◇∟。“这些副线品牌将成为天猫上的新锐品牌∟。”集团自品牌、新生态品牌、海外新进品牌、产业带新品牌均被纳入到新品牌的圈子里┊□。

                                                        分赛道而立在争食“双11”这块大蛋糕上?⌒□,电商巨头们从不谦让﹡□♀。阿里巴巴合伙人、天猫及淘宝总裁蒋凡在现场表示↑∴,新品、新品牌、源头直供和进口好货四个维度是天猫刺激用户增长的方式∟。

                                                        流量战趋向差异竞争电商企业早已懂得“躲其锋芒”的道理┊﹡。此前一周∟,京东提前“抢跑”♂△♀,把主要精力放在了以京喜为先锋的下沉市场流量获取上∟▽。天猫方面↑,通过与品牌合作在“双11”期间首发新品来拉新↑⌒,是蒋凡同时担任天猫和淘宝领军者后的新手段△。苏宁则继续主打全场景∟,希望把线下店的数量优势转化为线上流量?∵。看起来↑◇,电商巨头的流量会战正朝着差异化的方向发展﹡⊙∵。

                                                        当天猫祭出自身与品牌商的铁杆关系时⊿□⊙,同一天启动“双11”的苏宁则亮出了线下资源⊙〇。今年“双11”期间苏宁同样把着力点放在了“全场景”上◇。目前苏宁线下已经拥有超过13000家门店◇∴∟,在不同场景下共同构成了场景互联⊿?♀。基于此▽,10月21日⊙♂,苏宁易购总裁侯恩龙给出了并不令人意外的苏宁“双11”策略:场景零售∵。

                                                        分散与整合、对抗与联手让处于商业变革中的带动者和追随者均互相依附◇⌒☆,社会资源与效率得以不断最大化▽。对商业模式的探索、构建和创新是电商企业过去十几年发展历史中的探求▽□┊,而“双11”恰好成为展示的窗口〇⊙。

                                                        面对竞争者∟,苏宁在统筹内部资源时则选择了将线下优势最大化⊿⌒□,以场景为核心☆,发挥门店的前置仓作用∟⊿♂。另外△﹡,家乐福中国也将作为苏宁刚刚入手的新业态第一次加入本次“双11”〇,前者也会融入“1小时场景生活圈”♀?∵。家乐福的加入则意味着π⊙⊿,将与苏宁小店在本次“双11”从业态完整性和供应链能力补齐等维度▽〇↑,形成互补⊿。

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                                                        围绕这一核心理念♂,苏宁零售用户与平台经营集团副总裁范春燕发布了苏宁“1小时场景生活圈”战略∟⌒。范春燕表示⌒∴∴,用户在购物中△⊙↑,对服务的要求越来越高△,他们希望得到快捷、新鲜、便利、多样的服务▽△,“1小时场景生活圈”就是为了满足这些需求打造的◇﹡↑。比如在家里手机坏了π▽,苏宁快修可以上门服务;没时间逛菜场▽,苏宁可以送菜上门;不想打扫卫生♀☆,苏宁也有家政服务┊△。苏宁提供的不仅仅是购物♂∴,更是服务π♂。所有服务1小时响应π﹡。

                                                        据了解⌒▽,“双11”期间∴☆,将有100万款新品在天猫首次发布△□□。纳入到新品牌队伍的┊∵,还有天猫的海外市场♂□△。据悉⊙,海外品牌在天猫的新品入驻增速达到了300%⌒,战略合作品牌同比增长86%∵﹡⊙。由于天猫国际与考拉海购的合并∟♂,让今年“双11”顺理成章地成为检验双方合作成效的练兵场∵。

                                                        淘宝与天猫同样手握流量∟♀⊿,行业在寻求1+1如何大于2的答案▽┊▽。蒋凡对北京商报记者表示:“‘双11’天猫还是主力军☆∴□,淘宝会比往年参与度更深☆⊿∴。”蒋凡强调♂△♂,两个平台相互依存∟,但商家群体存在差异↑⌒,天猫以品牌为主、淘宝以长尾商品为主⊿。

                                                        寻求内部互通电商企业的争夺战♀,都有各自的章法◇〇。巨头们向外展现着能够独占鳌头的气势?□,向内则接着聚焦海量消费者的机会↑∵┊,检验体系内资源的流动性与联动性﹡。为此↑,苏宁划了一个有关生活的小圈子▽〇,阿里以城市为单位调动各事业部?﹡。

                                                        在苏宁这个“圈”里∴,苏宁小店、家乐福、苏宁易购PLAZA等自有业态为数字化进场基础设施↑◇,链接外部商户、品牌∵?⌒,搭建密集的全场景服务触点网络⌒。在阿里的大圈子里∵∵,天猫、淘宝、饿了么、飞猪、优酷、高德、菜鸟等成为了基础设施┊π,生态业务再度集结覆盖生活全方位场景⊙⌒⊙。

                                                        阿里与苏宁π,两位联手了数年的好友♀⊿,站在了自己掌握强势资源、对方资源相对薄弱的赛道上┊⊙。尽管严格意义上讲π﹡,阿里与苏宁不算占到了对方的对立面上┊⌒▽,但错位竞争的意图颇为明显〇□,对“双11”的流量各尽其用△〇⊿。

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